今日醒来就看到一条推送，链家地产创始人，贝壳平台董事长左晖先生因病不治于5.20逝世。
然后在公司离职员工群也看到了讣告。
其实我在贝壳系待的世界不长，刚刚满一年。从事业角度来说左晖先生的能力是非常优秀的，抓住了房产中介行业最吸引人心的点，提出透明房价，不赚差价，真实房源。快速而准确的吸引住客户。
他在行业内快速扩张，从创立贝壳集团，短短二年时间已经是一个在国内103个城市拥有260多个房地产经纪品牌、4.2万多家门店以及45.6万个代理商的庞然大物。
并且在贝壳网上市不久，遇到全国同行抵制的情况下，审时度势的将贝壳与链家的位置进行了置换，将链家地产下属的贝壳网转化为贝壳平台下链家只是其中之一的下属品牌，欢迎各大品牌加入贝壳平台。一举消除各地中介行业的地域大牌公司的戒心，迅速获得地方品牌的加盟，从开始的链家，德祐等数个品牌迅速拓展到260多个加盟品牌。
然而贝壳的做事风格也是很决绝的，所有品牌在被其入股获取绝对掌控权后，原有人事架构一定被拆除，员工变相降薪或选择解约，随后对原公司大佬强制收购剩余股份，彻底清除品牌原有人文印记。
其中最著名的就是德祐收购案的故事，拿着20亿支票问对方老总，你是收下支票加入我们，还是让我花这20亿在你所有高业绩门店周边开分店打压你。还有就是贝壳网成了初期，收买目标地对手的员工卖房源，跟目标对手打架斗殴，非常彪悍的风格。
这种干趴下对手后强制让对手离开行业的做法，与古代打仗在敌人投降后杀掉如出一辙。有个专业的词汇叫杀降。
历史上干杀降出名的人有战国时期的白起，元末明初的常遇春，明朝嘉靖年间的胡宗宪。这些人都不信邪，做事都非常决绝，结局都不太好。
原因都在于太决绝的方式会招来极大的怨气，怨气是可以抵消一个人的福报的。故此我一再劝人点到为止，对于没有反手之力的对手可以放其自流。
